Wie ben je? Wat wil je? Wat kun je? Dit ‘mission statement’ is het uitgeschreven antwoord op deze drie vragen. Een aanvulling op mijn CV.
Wie ben je?
Veel begint in mijn hart, maar ik gebruik mijn hoofd. Passie en power als basis, ratio en redelijkheid als leidraad. Nieuwsgierig, drang tot informatie verzamelen en een nog grotere drang die informatie te transformeren tot heldere content. Plezier in het opzetten, onderhouden en stimuleren van projecten, waar ik zelf als spin in het web inhoudelijk bij betrokken wil zijn. Graag samen: groepsdynamiek maakt alles beter. Vriendelijk, breed geïnteresseerd, resultaatgericht, groot gevoel voor de landbouw gegrondvest op passie, kennis, ervaring en opgebouwd netwerk. Ondernemend, sportief, opgeruimd, altijd positief.
Wat wil je?
Na 30 werkzame jaren ben ik gedreven om een betekenisvolle bijdrage te leveren aan de maatschappij. Ik wil een rol spelen in het transitieproces in de landbouw. Een andere manier van denken en doen, tegen de achtergrond van het mondiale klimaatprobleem en alles wat daarmee samenhangt en de teruglopende biodiversiteit. Die rol wil ik vormgeven gebruik makend van mijn kennis, netwerk, ervaring, communicatieve kracht en voortdurende drang om inhoud begrijpelijk uit te dragen (contentcreatie). Niet als een blinde ideoloog, maar ondernemend, onderzoekend, communicerend en organiserend sámen met anderen voorwaarts veranderen. Dat is volgens mij dé uitdaging van vandaag en morgen. Voor boeren en alle stakeholders daar omheen: de agribusiness, (lokale) overheden, ngo’s. Samen beter, slimmer, duurzamer, circulair ondernemen. Daar wil ik mijn gepassioneerde tanden inzetten!
Wat kun je?
Ik neem veel bagage mee. De eerste 4,5 jaar als verkoper/voorlichter bij mengvoerfabriek Gerrits Jans bracht mij dagelijks in de stal en aan de keukentafel van voornamelijk varkenshouders in Brabant en Limburg. Een geweldige basis om boeren niet alleen te snappen, maar ook aan te voelen. Om zo varkenshouders te helpen niet alleen beter te voeren. Maar ook beter te ondernemen; praktisch en financieel.
Bij Boerderij (Reed Business) heb ik mijn grote liefde voor content en communicatie ontwikkeld en in de 15 jaar die ik er heb gewerkt uitgebouwd. Begonnen als marktredacteur: de mooie en complexe wereld van prijsvorming doorgronden en begrijpelijk delen. Daarna als redacteur melkvee gedoken in alle takken van sport binnen de melkveehouderij. Als chef van de deelredactie melkveehouderij zette ik met mijn rundveecollega’s de lijnen uit: wat speelt er in de melkveehouderij, waar moeten we nu over schrijven? Als adjunct hoofdredacteur werd die taak verbreed tot ook de sectoren varkenshouderij, akkerbouw en mechanisatie. Tegelijkertijd werd ik hoofdredacteur van de titel Pluimveehouderij en heb met drie collega’s het blad volledig gerestyled en de frequentie aangepast. Als hoofdredacteur Boerderij was ik eindverantwoordelijk voor de redactionele inhoud. Wekelijks overleg met de adjunct hoofdredacteur en chefs van de deelredacties. Voortdurend verbinding zoekend met de verkoopafdeling (advertenties). In die tijd het nieuwe concept Melkvee100Plus bedacht en uitgerold samen met partners uit de agribusiness. Een in die tijd nieuw concept voor grote melkveehouders die een andere informatiebehoefte hebben. Bestaande uit een platform met jaarlijks event, vier keer per jaar een apart magazine, website en email nieuwsbrief. De laatste jaren ook intensief bezig geweest (samen met mijn collega hoofdredacteur van het Agrarisch Dagblad) de redacties van toen nog het Agrarisch Dagblad en Boerderij meer samen te laten werken. Toen een tour de force: dagbladjournalistiek en vakbladjournalistiek samenbrengen bleek geen sinecure.
De volgende tien jaar bij CRV als hoofd uitgeverij was ik verantwoordelijk voor de titels die de boerencoöperatie CRV uitgeeft. In Nederland en Vlaanderen de ledentitels (verbonden aan het coöperatieve lidmaatschap) Veeteelt (melkveehouderij) en VeeteeltVlees (vleesveehouderij). In het buitenland de titels Cow Management (een in de Verenigde Staten en een in het Verenigd Koninkrijk) en Chovskotu (Tsjechië en Slowakije). Al snel na de start in 2011 de nieuwe titel De Boerin gelanceerd; een vakblad voor boerinnen in Nederland en Vlaanderen. In de tien jaar die ik voor CRV heb gewerkt heb ik met mijn collega’s en partners uit de agribusiness VeeteeltGRAS bedacht en opgezet: een platform met alles over graslandmanagement en weidegang. Twee keer per jaar een apart magazine, een aparte website, een aparte email nieuwsbrief. En twee keer per jaar een partnermeeting: echt een initiatief om sámen met het bedrijfsleven content te maken. Het businessmodel van de buitenlandse titels was gebaseerd op printadvertenties en de financiële bijdrage van de partners die de titel gebruikten om inhoudelijk te communiceren met hun (potentiële) klanten. Dat vroeg om regelmatig overleg met de partners, ook voortdurend zoeken naar nieuwe partners om inhoudelijk en financieel voor een bredere basis te zorgen.
Een grote uitdaging bleek om de versnipperde contentcreatie en communicatie binnen CRV te stroomlijnen. CRV Uitgeverij met haar titels vallend onder de coöperatie. CRV met haar communicatie-afdeling vallend onder de BV. Twee ‘bloedgroepen’ die los van elkaar content maakten, communiceerden. Uiteindelijk is Uitgeverij ondergebracht bij de BV, zijn de teams samengebracht en is een organisatiestructuur ontworpen om content en communicatie goed op elkaar af te stemmen. Met behoud van de objectiviteit van de vaktitels
Dertig jaar werkervaring, levenservaring. Samen met collega’s en het landbouwbedrijfsleven betekenisvolle content maken. Inhoudelijk begrijpelijk communiceren als basis voor commercieel succes. Gebruik makend van steeds meer kanalen: print, website, email nieuwsbrief, social media. Weten wanneer iets inhoudelijk en financieel niet meer werkt om vervolgens de bakens te verzetten. Al die passie, kennis en ervaring wil ik aanwenden in mijn volgende stap.